学校経営
経営方針
（１）生徒一人一人を大切にした明るく活気ある学校づくり
（２）学力向上を目指す学校づくり
（３）安全・安心を図る学校づくり
（４）地域・保護者から信頼される学校づくり
（５）楽しく働き続けることのできる職場環境づくり
経営重点
①学習指導要領に基づき、適切な教育課程を編成する。
②主体的・対話的で深い学びの視点から授業改善を進め、タブレット端末を活用し、思考
力・判断力・表現力を育てる。
③指導目標を明確にし、多角的な評価に基づいた指導方法の改善を図る。
④習熟の程度に応じて補充・発展的な学習を取り入れるなどの学習活動を工夫し，個に応
じた指導を推進する。
⑤「学習の手引き」を作成・活用して指導と評価の一体化に努め、家庭学習を充実させ、
基礎学力の定着に取り組む。
（２）落ち着いた学校生活と、感動のある学校行事を通して「豊かな心」を育む。
②全教育活動を通して道徳的な実践力を育て、社会に貢献する姿勢やよりよい人間関係を
築こうとする態度を育てる。
③生徒が主体的に取り組む学校行事を展開し、学校生活の楽しさや成就感を体験させる。
④教師が積極的に生徒のよさやがんばりを認めてほめ、生徒同士もお互いのよさを認め合
う関係を築く。
⑤自治的活動を通じて、よりよい校則のあり方を検討する。
（３）体育・健康・安全に関する積極的な指導により「健やかな体」をつくる。
②心身の発達に応じた健康教育を推進し、自らの健康を適切に管理できる能力を育てる。
③防災及び安全教育を推進し、危険を予測・回避して的確に行動できる能力を育てる。
（４）家庭・地域との連携を深め「地域とともに歩む学校づくり」を進める。
①学校・学年だよりやホームページなどを通して、積極的に情報を発信する。
②生徒の健康状態や困り感の把握に努め、素早く連絡し家庭と連携して対応する。
③さわやかコミュニティの組織を活用し、地域との情報・意見交換を図り、地域行事へ
の積極的な参加を促す。
④学校評価委員の協力を得て、適切な学校評価とそれを基にした経営改善を図る。
（５）「学校における働き方改革」の趣旨を踏まえ、業務改善を進めながら、教職員の勤務時間
の適正化を図る。
①月当たり正規の勤務時間を80時間を超えて在校する職員を0にする。
②部活動は平日2時間程度で1日は休みとし、休日は土・日どちらかを休みとし3時間程度
とする。
③教職員の休暇取得を推進する。
（６）不祥事防止に向けた取り組みを行う。
①不祥事防止に係る全体計画及び年間計画を作成し、不祥事が起きない環境を整備する。
②モラールアップ委員会を中心とした研修の充実及び職場環境の醸成を図る。
学校教育目標
○目指す学校像
①安全・安心で、緑と潤いのある学校
②進取の気風にあふれ、明るく活気に満ちた学校
③生徒の能力を引き出し、伸ばす学校
④保護者・地域に信頼され、共に歩む学校
○目指す生徒像
①自主的に学習に取り組み、努力する生徒
②ルールやマナーを尊重し、思いやりある生徒
③一生懸命活動し、社会に貢献する、奉仕精神豊かな生徒
④健康・体力の増進に努め、安全に配慮する生徒
○目指す教師像
①生徒の資質・能力を伸ばす教師
②率先垂範の姿勢で、生徒とともに行動する教師
③自ら資質・能力の向上や使命感の高揚に努める教師
④生徒・保護者・地域から信頼される教師